苏杰:最近对项目治理的一些实际

最近,因为产品的需要,又开始做一些项目管理的工作,一直认为,各种管理工作都是手法,是为了产品效劳的,所以切忌“杀鸡用牛刀”,本着够用就好的原则,和团队(10多个人,运营占了多半的奇怪组合,呵呵)一同边做边设置一些规则,下面是最近我发的一封邮件,加上点评分享一下。 一些事

首要,开发同学工作时间分配的共识:

 

a) 因为产品属于“二手房改建”,所以各种Bug和可优化的当地很多,开发很容易被各种零星需求占满,但产品还处于新生阶段,有必要强制只留20%的时间给日常bug修复和优化,确保主要精力仍是在做一些整块的需求,保证产品全体是在向前走的(产品进入成熟期,可以把大部分时间留给优化); yixieshi

b) 因为团队结构里,运营人数很多,之前每位运营都会直接找开发提需求,把开发的工作方案打乱、碎片化,所以规则运营可以直接找技能,但只限于严峻的问题,技能不接运营直接提的任何需求,有必要走产品人员过一下(有必要有人通盘衡量,运营人员通常会站在自己负责的一件事上,把自己需求的优先级无限提高); 互联网的一些事

c) 技能同学的评价,之前因为经历不足,会把“工作量”和“工期”混在一同,现在分开,其实不是说工作量10人天,2个人做的话,就是5个工作日后发布(也是让团队所有人理解两者的不同);

其次,在公司里找了一个小体系,管理日常的Bug 和优化(堆集了几十条今后,用口头、邮件什么的管理都是不靠谱的),主要是写给运营了解的一些原则:

1 优先级判断

a) 1-urgent,体系大面积不可用,有必要马上改,需要请求紧迫发布;

b) 2-high,显着的bug,需要修正,尽量赶下一次发布; 互联网的一些事

c) 3-medium,不严峻的bug,平时过掉;

d) 4-low,优化建议,平时过掉:优化可以用“严峻程度”字段来表达重要性;

2 使用流程

a) 运营先提给产品,状态new;

b) 由产品来确定优先级和指派给谁,确认方案,需要修复的,状态改为open,指派给开发组织,确定“期望修复时间”;

c) 开发修复完成,状态改为fixed;

d) 产品验证后,状态改为closed; 互联网的一些事

3 体系里的详细条目,产品平时和开发排掉,产品运营双周会上不评论,需要特别说明的,请录入者在会上提出:

a) So,需要录入者会前自己review一下自己提出的条目(假如状态现已不是new,就说明现已组织了)

b) 平时,每一个人都可以随时去体系里查看自己提出的条意图进展,有贰言找产品交流(条件是,我们团队有一个产品原则的共识,比如“方针用户有哪几种,他们的优先级排序,每一个群体的需求又有哪几类,优先级排序……”); 互联网的一些事

4 UED也视为技能人员,给UED的需求也用体系管理; 一些事

我们批判着看啊,周边条件不同,做法一定不同,期望有启发就好。

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